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图为在当年的成立仪式上，时任基金执行主任宁密向歌星朱之文授予荣誉证书。 2014年2月25日，中华少年儿童慈善救助基金会决定终止旗下一支名为“星光专项基金”的协议，主要理由是该基金资金告罄。据今年9月6日《新京报》的报道，该基金救助了13名贫困疾病儿童，花费59万，另有8万余元用于宣传倡导，而有86万元被用于基金管理、行政以及人员费用。同时，据基金发起方之一——北京武警总医院的统计，向该基金递交过申请材料而未得到救助款项的脑瘫患儿，至少还有73名。该基金款项使用情况的曝光立即引起了各方的关注。 专项基金行政经费接近60%的确有些高 ■多支基金发起人 邓飞 作为一个专项基金，募集了142万现金，其中86万为行政经费，行政经费占用的比例的确很高。 我与4家基金会合作，发起了9支专项基金，每个基金的成立之初都会与基金会签订协议：专项基金的管理参照《基金会管理条例》的规定，行政支出不超过10%，每只专项基金向基金会支付3%~5%不等的行政经费，用于基金会对于基金管理过程中产生的人员开支等成本，剩下的5%~7%用于专项基金员工的工资及办公开支。 《基金会管理条例》规定的行政经费不能超过10%，是用来约束基金会本身。而基金会下设的专项基金的管理经费之初，均是由基金与基金会签订协议时协商规定。专项基金行政经费超过10%很正常，但接近60%，就有些高了。 做公益不能一味求快 ■资深公益人士 姚遥 爱心人士为了快速帮助到脑瘫儿童的心情可以理解，但是快到了没有厘清权利和责任，没有建立起严谨的工作流程与财务制度，没有制定可持续发展的筹款发展计划就盲目发起，最终不到三年时间就变成了一摊烂泥：筹款不足、项目停滞、财务不清。发起人和工作人员又开始互相推诿，导致发起人、捐赠人和潜在的受助人一腔热情都被泼了一瓢冷水。 同样基于热情，儿慈会设立了该专项基金，但在管理和监督上明显缺乏足够的人力和精力投入，导致没有受到制衡的专项基金问题越积越多。虽然儿慈会及时停止了专项基金的运作，但是目前看来，本该停止运作时同步展开的收尾工作并未大力推进，导致一年以后问题被媒体曝光。 如今，“星光专项基金”的收尾工作还需重新推进，给所有人一个清楚地交代。而这个案例，也警示着爱心人士，如果缺乏对治理能力的重视，光凭一腔热情和拍脑袋决策，好心很容易办成坏事。(据《新京报》) 行政经费多少还应关乎机构性质 ■南都公益基金会理事长 徐永光 《基金会管理条例》中，基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%的规定适用于基金会，对于民非、社团、专项基金并没有这样的约束力，所以如果非要用一个数据比例来衡量行政支出，这并不科学。 不管是草根NGO还是基金会旗下的专项基金，行政管理经费都不应该受到限制，至于机构运作经费多少关键还是要看机构的性质，如果这个机构就是靠提供服务来运作的，那行政经费支出100%都合理。 比如，一个基金会旗下的社工机构，本身就是以做服务为主，它所收到的行政经费全部都用作员工工资开支，这是没有问题的?；钩闪⒅埃还芄铱坑敕穸加幸桓鲂?，这其中就包括“机构宗旨”“运作方式”和“行政成本”，这部分在募款前应该向捐赠方表明。作为基金会或是公众觉得这项机构宗旨和运作方式能够被接受，就会向该机构进行资助或捐赠;如果觉得不合适，该机构就拿不到相应资助和捐赠，至于10%的行政运作经费限额只适用于基金会，跟挂靠机构和草根NGO没有关系。 南都公益基金会每年募款额约为3000万元，按照《基金会管理条例》行政支出成本不能超过10%的规定，也就说300万是可以作为南都基金会本级的行政成本使用。另外2700万元南都公益基金会均用于资助草根NGO伙伴和其他基金开展相应公益项目，对于这部分款项，受资助的公益机构不受10%行政成本约束，南都公益基金会也不会要求10%行政支出成本，而更多关注项目执行的实际情况。 哪些费用应被界定为行政支出? ■中国红十字基金会副理事长 刘选国 目前，行业内没有一个公允的条例来管理基金会旗下基金的行政管理费用，《基金会管理条例》也仅适用于基金会;其次，行政管理成本更多是由基金或机构设立之初与基金会协议商定，不同基金有不同约定，每一个基金都不一样。 但不管有没有行政管理费用，基金资金提取都必须遵守基金会的财务管理制度，一般会由基金管理委员会协商后向基金会财务部门提出用款申请，大额款项还必须由基金会理事会批准，这样方可放款，也就是说每一分钱流出都会由基金会审批。 中国红十字基金会旗下有数十个专项基金。每一个专项基金在设立之初都会有公益宗旨，完成这个公益目标在执行过程中就会产生一定费用，行政成本自然将其包括。同时，作为一个公益机构也可以接受某一笔全部用于行政运行管理的资助经费。但对于成本支出，就得根据机构性质来确立了，不同行政支出经费也可能不一样，不一定非要按照《基金会管理条例》搞一刀切。 这里就应该搞清楚行政管理成本应该被怎样界定、何为行政管理成本。一般来说，公益机构行政管理成本可以分为工作人员福利支出与行政办公支出两大部分。 前者很好理解，基本为项目执行中员工薪水、福利、交通费用等。另外，办公室租赁、印刷材料、宽带等一些必要办公设备添置，这也是必须支出的。如果机构行政成本费用还是应该详尽公开，看看其中具体开支了哪些行政经费，一目了然后，质疑自然就会少很多。 来源：公益时报

　　中新网9月14日电 14日上午，“光明乳业助力乡村儿童阅读活动”捐赠仪式在四川乐山五通桥区蔡金小学举行，本次活动由光明乳业股份有限公司(以下简称“光明乳业”)和中华少年儿童慈善救助基金会(以下简称“中华儿慈会”)共同举办，北京慈弘慈善基金会、共青团五通桥区委协办；乐山广播电视台《新闻天天报》栏目对此次活动予以了全程报道。 　　出席本次捐赠仪式的有光明乳业西南地区部副总经理李俊龙、中华儿慈会悦读成长计划项目代表张銮明、乐山广播电视台台长先斌、五通桥区人大副主任胡强、五通桥区教育局、团区委、蔡金镇党政等领导，五通桥区蔡金小学全体师生共300余人共同参加了本次活动。捐赠仪式上，光明乳业西南地区部副总经理李俊龙代表光明乳业向四川乐山地区捐赠了50个乡村学校班级图书角。本次活动旨在改善当地乡村学校优质阅读资源匮乏的现状，支持当地教育事业的发展。此次捐赠的50个图书角，主要集中在乐山市五通桥区和沐川县的4所乡村学校。李俊龙表示，“课外阅读是一个人接受教育，启迪智慧，提升修养的重要途径。然而，目前乡村地区学校面临着课外读物严重匮乏的问题。光明乳业作为一家具有强烈社会责任感的企业，有责任也有义务用行动去改变这种现状，推动我国乡村儿童阅读的发展，光明乳业希望通过和中华儿慈会的共同努力，将图书角建设到最需要的地方，使得光明的爱心传递给更多的孩子?！? 　　当前，乐山各地的农村中小学都建有图书室，但由于人手紧张、管理不力、书籍严重陈旧等原因，学生难以从图书室借到想要看的课外书，特别是大家耳熟能详的世界文学名著、古典文学经典、现当代文学作品、科普经典读物等对于大多数的农村孩子而言，只在语文课本上见过它们的名字。 　　“让每一个班级都拥有一个小型图书馆，让每一个学生都成为图书管理员”，在乐山广播电视台《新闻天天报》栏目的牵线搭桥下，2014年3月，中华儿慈会悦读成长计划项目正式在乐山落地实施，在各地团委、教育局等部门的大力支持下，不到两年的时间，已经在乐山市中区、五通桥区、沐川县的37所乡村学校设立图书角447个，图书、书柜等爱心物资总价值130多万元，未来几年，受益的乡村学生人数将超过5万人?！霸枚涟樗娉沙ぁ惫饷魅橐抵ο绱宥亩辆柙鞘降木傩?，将让乐山更多的乡村孩子读上梦寐以求的世界文学名著、古典文学经典、科普经典读物等课外书籍。 　　活动结束后，光明乳业员工和志愿者们共同前往教室，了解图书角图书的使用情况，并与蔡金小学的学生们进行互动；光明乳业的员工志愿者们还与蔡金小学的学生们一同上了一堂别开生面的阅读课。 　　今年6月，光明乳业与中华儿慈会联合发起“一本好书?一线光明”活动，为贫困地区的学校援建班级图书角，送去经典人文图书、科普著作、百科全书和杂志刊物等少儿读物，助力全国贫困地区中小学生全面发展。自活动开展以来，光明乳业和中华儿慈会项目组的工作人员先后对四川乐山的部分乡村学校进行了走访，并结合当地的实际情况制定出图书角所配备的图书书目。与此同时光明乳业在公司自媒体——官方微博、微信上，号召全体光明人为乡村学生捐出一本好书，传播一份爱心。（中新网生活频道） 　?。ㄔ晏猓汗饷魅橐盗现谢然嶂稚较绱逖Ｑ亩粒?

访谈内容： [主持人] 网友们大家好，欢迎收看新华访谈。自2008年汶川地震救灾起，中国公民慈善热情呈井喷式爆发。随着2013年互联网募捐的发展，个人小额捐赠发展迅猛。截止2015年7月，中华儿慈会募集善款突破5个亿。今天我们非常荣幸地请到了中华少年儿童慈善救助基金会理事长王林先生做客新华访谈，和大家聊一聊这数字背后的公益故事。王林先生，您好，欢迎您做客新华访谈，和网友们打声招呼吧。[ 2015-08-31 15:04 ] [王林] 新华网的网友们,大家好.[ 2015-08-31 15:05 ] [主持人] 我们知道2015年7月22日，中华儿慈会募集善款突破5个亿,其中,个人捐赠2.75亿余元,占总捐款额的56%，2015年上半年个人募款比例更是高达80%，这说明了什么?[ 2015-08-31 15:06 ] [王林] 从基金会成立开始，基金会提出来一个指导思想，就是民间性、资助型、合作办、全透明。这样基金会上半年等于筹款7330万，个人捐款占到80%，而网络筹款占到56%。从筹款的规模来看，特别是个人捐款的规模来看，我觉得主要有三点基金会在这方面做的工作。[ 2015-08-31 15:09 ] [王林] 首先，项目的设计比较符合困境儿童的救助的内容。第二，项目的实施上，我们更注重于对项目的整个全过程，从立项、执行、运作、监督、检查，是一套完整的体系。第三，基金会坚持公开透明，全部做项目的善款每天滚动式公示，得到捐助人的认同?；鸹嵩谡夥矫孀龅暮?，个人的捐款就比较多，这是我们比较大的特点。[ 2015-08-31 15:10 ] [主持人] 其中有一部分是企业捐赠的？[ 2015-08-31 15:10 ] [王林] 其中20%是捐赠的，企业捐赠是以民营和外资企业的捐赠为主，国有企业占的比例很少，去年是零的突破，有一家给我们的捐款。[ 2015-08-31 15:11 ] [主持人] 之前有媒体采访，您说“每天如履薄冰”，这与2012年底的“小数点风波事件”有关吗？这件事情对中华儿慈会产生了怎样的影响？[ 2015-08-31 15:11 ] [王林] 影响是有的，但是通过“小数点事件”使我们警醒，引起我们更多的思考。“小数点事件”只是一个爆发点，说明我们在工作和管理上还有一些疏漏。基金会在“小数点风波事件”之后，做了整体的改进，对我们整个工作进行了梳理,提出这些年由于发展的速度太快，队伍建设和规范化和制度化方面做得不到位?；鸹崂?013年、2014年在制度建设和项目的执行上，以及在公开透明上又做了全部的整改。包括基金会对所有的人员定编、定岗、定员，实行岗位目标责任制，把制度建设得更加完善，同时把制度进行落实。[ 2015-08-31 15:23 ] [王林] 基金会成立的时候工作人员平均年龄是52岁，经过2013年、2014年的调整，基金会的平均年龄是32岁。一个是队伍年轻了，同时在制度上，我们严格按制度来办事。因为我们都知道，制度是绝情的，管理是无情的。我们把制度落实规范，基金会秘书处和每个项目都签订了目标责任制，跟每个人落实目标责任。大家都明确了自己的目标和责任，包括你在一年当中需要的筹款，需要的救助，还有完成所有包括宣传报道组织活动的任务，全都做了量化的标准，这样进行考核，来调动大家的积极性，同时使管理上了一个新台阶。[ 2015-08-31 15:24 ] [王林] 具体说“小数点事件”，如履薄冰，我们从事公益行业是政治敏感度低，社会关注度高的行业，我们是做慈善公益的工作者，而不是捐助人。有些老板做慈善，他们是做慈善工作。一个我们要有爱心，同时怎么样去负责具体说“小数点事件”，如履薄冰，我们从事公益行业是政治敏感度低，社会关注度高的行业，我们是做慈善公益的工作者，而不是捐助人。有些老板做慈善，他们是做慈善工作。一个我们要有爱心，同时怎么样去负责任的、有效完成我们的工作。但是由于社会对公益从业人员的要求都比较高，就出现了一些道德绑架，觉得你是做公益慈善的，各方面的标准都应该低一些，但是对道德的标准要求很高?！靶∈惴绮ㄊ录笔导噬鲜枪ぷ魃系囊桓鍪?，我们在管理上有责任，但是放大了社会的效应，影响比较大。我每天为什么如履薄冰，因为每天面临这么多的项目和工作，任何疏忽都可以引来质疑，就可能引来一片的反对声音。而特别公益这个行业是靠信誉和信用来生存的，如果大家对你质疑了，你失去了信任，我感觉到这个公益组织就有举步为艰了。每天害怕工作当中有一点闪失，受到质疑之后，可能对这个组织甚至对公益行业的危害，从这个角度来说是如履薄冰。[ 2015-08-31 15:25 ] [主持人] 除此之外，您认为有哪几件事对于中华儿慈会的发展来说是非常关键的，为什么这么说？[ 2015-08-31 15:26 ] [王林] 从基金会成立到现在有三个节点是对基金会的影响比较大的。一个是基金会刚成立，2010年1月12号成立，4月份是玉树地震，地震是成立以来遇到的第一个比较大的自然灾害。震后，基金会接了124个藏族孤儿到北京，其中100个孤儿留下来由我们抚养到18岁，这个工作对我们的挑战性非常大。大家全身心投入到这个工作上，让这些孤儿在北京愉快地成长。经过五年的时间，现在孩子们都能健康成长。我们当时接到北京的都是小学一年级、初中一年级、高中一年级，其中高中一年级的19个学生在2013年参加了高考，都上了大学。他们刚来的时候拿小学三年级的卷子考试才得30几分，这几年的成长，他们取得了很好的成绩。[ 2015-08-31 15:27 ] [王林] 基金会成立时还是按照传统基金会的方式，但是后来更多提出我们要做资助型的基金会，更多传播公益慈善的理念，让更多的公益组织和我们并肩来做。我们在2010年底尝试资助了7个项目，这几年陆续投了3000多万，资助了214家社会NGO组织。基金会开始走上了资助型的道路。现在以资助型为主，但是也有一些操作型的项目。[ 2015-08-31 15:28 ] [王林] 我们觉得资助有一个很大的好处，我是筹款的机构，但是我不花钱，让NGO组织做执行。他们更好在哪儿？他们更接地气，在基层，他们这些项目在执行当中更容易使儿童受益。同时我们来招标，聘请第三方招标来监督和检查，定期对这些资助项目检查，再报给我们，管理、运行、监督三位一体，就能够真正地保证用款和项目的公开和透明。这个作为基金会来说也是一个节点。我们这个项目是“童缘”项目。这个项目执行了半年多，在2013年初获得了中华慈善奖，这个是第二个节点。[ 2015-08-31 15:29 ] [王林] 第三个节点，就是“小数点事件”，这个事件在我们基金会快速发展的过程当中是一剂清凉剂，一下子就停住了，反回来思考我们的工作，就引起2013、2014年的整改。在整改的基础上，我们的工作确实出现了一个实效，2014年筹款9400多万，由于筹款的数量被评为中国十大公募基金会，我们排在第十。今年，上半年我们就更好了，上半年就完成了7300多万的筹款，而且我刚才说了80%都是个人得筹款。今年的目标是1.5亿的筹款。这也是我们在“小数点风波事件”之后进行了反思、总结和对于我们过去的工作进行了一些规范，这样取得的成绩，基金会成立五年多来，我觉得这三个节点对于我们来说是非常重要的。[ 2015-08-31 15:30 ] [王林] 我们在内部会议上感谢这些质疑的人，为什么呢？只有他们来帮助我们做监督，我们才能时刻警醒：做公益事业上一定要坚持三个底线，道德底线、法律底线和章程底线，任何时候都不能突破底线。[ 2015-08-31 15:31 ] [主持人] 现在很多人都在提公益市场化、互联网+，这些对于公益组织来说，意味着什么？会对基金会的募款及项目执行会产生哪些影响？[ 2015-08-31 15:31 ] [王林] 我觉得公益的发展，从慈善到公益，再到公益的市场化，这个是一个必由之路。因为实际上来说，公益和商业的出发点和最终的结果不一样，但是这个过程我觉得基本上是一样的。公益也要有契约精神，公益也要讲究有效公益。同时，公益也要追求社会效益的最大化。所以说，过去可能没有引入市场化的元素的时候，做慈善做公益就是一个道德爱心的问题，现在很多人提出来有效公益，开始思考花了这么多钱和时间，起到的效果是不是最佳效果？这就需要做公益要有契约精神，要有量化标准，否则没有量化的衡量标准，会让人摸不透，看不清。[ 2015-08-31 15:32 ] [主持人] 对募款和项目执行会有影响吗？[ 2015-08-31 15:32 ] [王林] 如果宣传到位，不会有影响。现在我们也在朝着这方面走，但是我感觉到不会有影响。因为捐助人也好，捐赠人也好，他也希望这个钱能发挥最大效益，也希望能够更公开、公平、公正，这个也是商业的原则。同时来讲，我觉得由这个引出来公益要创新，创新是基金会永恒的主题，如果你不去创新，就不是基金会，这是你的责任。因为你创新你的项目，创新你的活动，创新你的模式，这样基金会才能发展，才能最后真正像国外那样，变成社会的第三部门，人们才能看重你。[ 2015-08-31 15:33 ] [主持人] 目前大部分公益基金会都是秘书长负责制，今年7月您已经由基金会秘书长当选为理事长了，关于基金会未来的工作，是怎么安排的？[ 2015-08-31 15:34 ] [王林] 从秘书长转到理事长，现在角色正在转变，还没有完全转变过来。理事长更多做一些宏观的、决策性的，我现在还是做执行当中的事情。当然要有一个过程，从我个人的心愿来讲，恨不得今天就把这个任务交出去，本身我身体不是太好，而且时间比较紧张，也比较累。目前基金会平均年龄从52岁降到32岁，比较年轻。年轻是一个非常好的发展趋势，因为年轻人，这个机构就有活力，同时也有希望。但是在公益的行业里面，从我们基金会来讲，年龄结构不是特别合理，缺少中坚层，一个是像我这样年龄大的，两三个，另外就是新毕业的大学生、研究生，中间有两三个人，大概80后，他们也挑起重担，但是一下子交给他们需要一个过程，我估计交的时间不会太远。今后公益行业肯定是年轻人的行业，更多的也是年轻人挑大梁?；鸹岬姆⒄?，我觉得肯定是不会停住脚步，肯定是飞速的发展，但是更多的年轻人能够接班，给他们压上一些担子，我们无非做一些决策性的东西。[ 2015-08-31 15:38 ] [主持人] 现在公益基金会最前沿的大概要说社会企业和社会投资，中华儿慈会在这方面有什么计划和想法？[ 2015-08-31 15:38 ] [王林] 现在有想法，也有计划，但是还需要一个过程。我们现在做的这些，一个是我们参与的儿童医疗类的项目，我们在积极的参与?；褂幸桓鲈诮鹑谡夥矫妫颐前汛壬频脑胤旁诶锩?，会有一些对基金会的支持。当然在投资这方面，我们还是比较稳健的，没有敢真正地开始公益创投，都没有敢做这些，效果不是很理想?；褂幸桓鍪巧痰?，是做二手的物品来卖，这个目前效益比较好，已经对贫困地区的孩子做了很多的支持，好的一天有两三万的收入，这个做的还可以。[ 2015-08-31 15:40 ] [主持人] 现在公益基金会下面挂靠了很多专项基金，由于种种原因，个别基金爆出负面消息，影响了基金会整体声誉。中华儿慈会是怎样处理与专项基金的关系的？[ 2015-08-31 15:41 ] [王林] 我们和专项基金也有一个过程，从一开始的拥抱，到后来的大家都很冷静地对待，确实我们下面的专项基金受到了质疑，在专项基金的管理上更多地需要的是智慧。专项基金是合作，我们希望没有上下级的关系，是一起合作的关系，但是在管理上存在一些问题。原来基金工作人员招聘上是基金自己招聘的，但是招聘之后的人基金会并不是很了解，最后这个人员出现问题公众追究基金会的问题。在“小数点风波事件”后我们对所有的专项基金的人员进行了审计，一家一家进行规范。[ 2015-08-31 15:42 ] [王林] 首先，不跟个人签专项基金的协议，专项基金在我们这里成立，一般是跟机构来签订。第二，他们所要做的事情，我们给他们规范清晰，不是笼统什么都做，让他们的工作有重点。第三，让他们全部建立档案和健全财务制度，在这方面我们帮助他们做了很多的工作。第四，基金会专门成立了项目监测部，对我们的自主项目、合作项目和专项基金进行监测，这样规避了风险，同时对他们随时提出一些要求，对他们各项的指标都会有监督，我们能做到有问题及时发现，这是我们对专项基金的管理。从2013年到现在，专项基金整顿之后还不错，有些专项基金觉得不能接受，我们就和平分手，如果在基金会就要接受我们的要求。[ 2015-08-31 15:43 ] [主持人] 未来基金会的发展趋势是什么呢？[ 2015-08-31 15:43 ] [王林] 基金会的未来发展趋势应该是前途光明、道路曲折。如果说基金会的话，我觉得趋势是不可阻挡的，公益慈善事业在中国来讲，这几年从党中央国务院，一直到社会的各个方面对公益慈善都给予了更多的关注，慈善法提到了全国人大的议事日程。趋势是越来越好。随着人们生活水平的提高和经济的发展，有更多的人会参与到公益慈善的事业当中。同时，中国不缺少爱心，缺的是信任。信任的前提就是要有制度、有规范、有法律的约束，这样这个事业就能发展得更快。我相信，中国的公益慈善事业的春天已经开始了。[ 2015-08-31 15:44 ] [主持人] 现在，公益慈善事业受到社会公众广泛关注，我们知道“以慈为怀，从善如流”是中华儿慈会的宗旨，在这里希望中华儿慈会继续影响和带动社会各界关爱和帮助儿童，传播公益慈善理念，非常感谢王林先生本次做客，让我们更加了解了中华儿慈会的公益事业，今天访谈就到这里，再见。[ 2015-08-31 15:44 ] [王林] 谢谢大家，谢谢各位网友。[ 2015-08-31 15:45 ] 专题页地址：http://www.news.cn/talking/20150831a/index.htm 视频地址：http://news.xinhuanet.com/video/2015-09/01/c_128187990.htm

3年前的2012年12月10日，中华少年儿童慈善救助基金会(以下简称“中华儿慈会”)曾陷入了“小数点风波”，事件已经过去几年，近日，中华儿慈会理事长兼秘书长王林接受媒体专访，再度提及往事时，王林直言该事件几乎让当时的中华儿慈会遭受“灭顶之灾”。 　　王林指出，通过那次“小数点风波”使我们警醒，引起我们更多的思考?！靶∈闶录敝皇且桓霰⒌?，说明我们在工作和管理上还有一些疏漏。中华儿慈会在“小数点风波事件”之后，做了整体的改进，对我们整个工作进行了梳理,提出这些年由于发展的速度太快，队伍建设和规范化和制度化方面做得不到位。中华儿慈会利用2013年、2014年在制度建设和项目的执行上，以及在公开透明上又做了全部的整改。包括中华儿慈会对所有的人员定编、定岗、定员，实行岗位“目标责任制”，把制度建设得更加完善，同时把制度进行落实。 　　王林进一步指出，从事公益行业是政治敏感度低，社会关注度高的行业，我们是做慈善公益的工作者，而不是捐助人。有些老板做慈善，他们是做慈善工作。一个我们要有爱心，同时怎么样去负责任的、有效完成我们的工作。但是由于社会对公益从业人员的要求都比较高，就出现了一些道德绑架，觉得你是做公益慈善的，各方面的标准都应该低一些，但是对道德的标准要求很高?！靶∈惴绮ㄊ录笔导噬鲜枪ぷ魃系囊桓鍪?，我们在管理上有责任，但是放大了社会的效应，影响比较大?！拔颐刻煳裁慈缏谋”蛭刻烀媪僬饷炊嗟南钅亢凸ぷ?，任何疏忽都可以引来质疑，可能引来一片的反对声音。而特别公益这个行业是靠信誉和信用来生存的，如果大家对你质疑了，你失去了信任，我感觉到这个公益组织就有举步为艰了。每天害怕工作当中有一点闪失，受到质疑之后，可能对这个组织甚至对公益行业的危害，从这个角度来说是如履薄冰?！? 来源：青海新闻网

早在2010年1月，中华少年儿童慈善救助基金会（以下简称“中华儿慈会”）正式成立，王林出任秘书长。5年的时间，中华儿慈会推出了全国知晓度最高的大病儿童紧急救助热线——400-006-9958；募款额从年度2255万元上升到年度近亿元；救助的儿童累计85万余。 伴随着成绩，中华儿慈会也发生过人员调理、工作人员的大幅度更替：队伍的平均年龄从过去的50岁变成了现在的30多岁。2015年7月，王林正式出任中华儿慈会理事长。近日，他在接受媒体采访时指出，截至2015年7月22日，中华儿慈会募集善款突破5个亿，其中，个人捐赠2.75亿余元，占总捐款额的55%，2015年上半年个人募款比例更是高达80%。 对此，王林进一步指出，从中华儿慈会成立开始，我们就提出来一个指导思想，那就是“民间性、资助型、合作办、全透明”。如此中华儿慈会在2015年上半年等于筹款7330万，个人捐款占到80%，而网络筹款占到56%?！按映锟畹墓婺＠纯矗乇鹗歉鋈司杩畹墓婺＠纯?，我觉得主要有三个方面是离不开中华儿慈会的努力：其一，项目的设计比较符合困境儿童的救助的内容。其二，项目的实施上，我们更注重于对项目的整个全过程，从立项、执行、运作、监督、检查，是一套完整的体系。其三，中华儿慈会坚持公开透明，全部做项目的善款每天滚动式公示，由此得到捐助人的进一步认同。中华儿慈会在这方面做得好，个人的捐款也就比较多，这也是我们比较大的特点?！?

　　左一为“李曼古丽”李赪。 申金和摄 　　本报记者 牛春梅 　　古丽在维吾尔语中是“花朵”的意思，因此许多维吾尔族女孩的名字中都有“古丽”，巴哈尔古丽、阿依古丽、热鲜古丽、阿娜尔古丽都是常见的名字?！扒熳Ｐ陆岫灾吻闪?0周年媒体采访团”赴新疆采访时，在天山南北也遇到了许多“古丽”，看到了古丽们如花般绽放的笑颜，见证了古丽们的幸福生活。 　　巴哈尔古丽：新房里有新生活 　　9月初的一天，乌鲁木齐的天气已经透着浓浓的凉意，49岁的巴哈尔古丽早早起床，在卫生间拧开水龙头洗把脸，再赶紧去厨房打开燃气烧开水，煮奶茶，给孙子准备早点……巴哈尔古丽每天早晨的这番举动，似乎并没有什么特殊的，但在两年前，她还无法想象有这样的生活。 　　巴哈尔古丽一家住在乌鲁木齐市天山区黑甲山，这里坡上坡下、高高矮矮的自建房鳞次栉比，没有水，没有天然气，没有下水管道，进进出出都是一条泥巴路，住房紧挨着垃圾山、臭水沟，家里用水都得到几百米外去挑，取暖也都靠土炉子。 　　巴哈尔古丽的爱人克依木生在这里、长在这里。在父亲当年买下的老院子里，五个兄弟一人一间房，生活中的种种不便难以言说。每天奔波几百米去挑水是最让克依木头疼的事儿，可再头疼，这活儿他也干了几十年，小的时候要给妈妈挑水，结婚了又要给自己的妻子、孩子挑水，有时候上班来不及，只能花两毛钱买一桶别人挑来的水。 　　“后来年龄大了，挑水挑不动了，多希望有一天我也能住上楼房，用上方便的自来水?！笨艘滥舅?。乌鲁木齐市从2010年全面启动的棚户区改造工程让克依木和巴哈尔古丽的梦想变成现实，去年他们住进了楼房，用上了自来水，通了燃气，有了暖气。改造后的社区，还有幼儿园、托儿所、养老服务中心、就业培训基地、文化活动中心、卫生服务站、便民服务站。“不用出小区就什么事儿都能办了?！卑凸爬鲂ψ潘?。 　　在巴哈尔古丽家楼房的后面，以前的黑甲山只剩下了一个大土堆，挖掘机仍然在轰隆隆地前进，为打造一个新生活努力着。 　　足球“古丽”：踢进一个新世界 　　“梅西是我的偶像，我也想像他一样踢进世界杯！”新疆青少年足球联赛总决赛颁奖仪式结束后，来自和田四中女子足球队的热娜古丽脖子上挂着亚军的奖牌，坐在球场的草坪上诉说着自己的梦想。 　　热娜古丽、阿娜尔古丽、热依汗古丽、伊帕尔古丽……花儿朵朵的和田第四中学女子足球队是和田地区历史上第一支女子足球队，成立两年多来，已在地区和全疆的比赛中取得了许多好成绩。 　　但鲜花和荣誉背后还有一次次被拒绝后的坚持。在和田这样一个宗教氛围浓厚、社会环境复杂的地区，女孩子踢足球可是破天荒的事儿，和田第四中学校长图尔迪·买买提和老师、教练们为了组建这支球队几乎跑断了腿。 　　热娜古丽是个优秀的守门员，为球队取得好成绩立下了汗马功劳。但刚开始训练没几天，她因为爸爸妈妈都不同意，放弃了训练。老师和教练去她家做了好几回工作，他们还是坚决不同意女儿参加足球队，“女孩子穿成那样的话，不行！人家都笑话呢！” 　　买买提校长专门去热娜古丽爸爸做生意的地方和他聊，对于孩子的学习、安全问题都大包大揽地应承下来，“时代变化了，观念也要变化，今天孩子们经历的是我们没有经历过的事情，他们要走到我们没有去过的地方，将来取得好成绩不只是代表我们学校，是整个和田的骄傲?！焙靡环嗫谄判模饶裙爬龅陌职植潘闶堑懔送?。 　　谁知道爸爸点头不作数，妈妈那边还是不同意。足球队一年四季都要训练，没有寒暑假，也没有周末，她既担心会耽误孩子的学习，也害怕家里有事孩子不能帮忙。为此，买买提又带着热娜古丽所在村的村干部一起上门拜访，对固执的妈妈承诺，“学?；岚才庞判愕睦鲜ψ鸥ǖ颊庑┖⒆友?，如果家里有什么困难，村里也会帮忙解决?！本驼饷磁芰宋辶?，才算是给队里跑出来一个守门员。买买提说，其实热娜古丽并不是最难“跑”的，有的队员家长不同意孩子踢足球，干脆把孩子关在家里不许上学，他们去了十几趟，家长才勉强同意。 　　2014年3月，足球队参加南疆吐鲁番赛区足球比赛获得第三名。比赛结束，孩子们坐着动车到了乌鲁木齐，又从乌鲁木齐坐飞机回到和田，当地领导捧着鲜花在机场迎接她们。动车、飞机、吐鲁番、乌鲁木齐……这些名词对许多家长都是陌生而遥不可及的，看到自己孩子小小的年纪就已经都尝试过了，他们都忍不住流下了眼泪。足球队队长迪里努尔说，她有两个妹妹，将来也要让她们参加足球队。 　　李曼古丽：不是古丽胜似古丽 　　“李曼古丽，央阿克（吃核桃），央阿克?！? 　　前天晚上，和田市古江巴格乡巴什古江村村民阿塔克罕·伊敏捧着从自家树上摘的十来个核桃来到村委会驻村工作组的宿舍，送给工作组副组长李赪尝鲜?？醋爬钰W一口气吃完了四五个新鲜核桃她才放心地回家了?！澳憧此烁野饧父龊颂?，手都被核桃的青皮染黑了，不吃怎么好意思！”李赪说。 　　李赪说，这位维吾尔族“阿恰”（大姐），经常来给她“开小灶”，“李曼古丽”的名字就是她给起的。这背后还有一段小故事。阿塔克罕·伊敏今年五十多岁，三年前她的一个女儿因为先天性心脏病去世，治疗期间花了11万多元。女儿去世后，女儿所在的街道办事处给他们开具了一张证明，可以报销三万元医疗费。这钱对于这个低保家庭可以说是一笔巨款，但三年多的时间伊敏没有找到一个人能告诉她这个钱上哪儿报销，找谁报销。看到驻村工作组来到这里给村民办了不少实事儿，她就找到了李赪。 　　虽然手头有许多事情要办，但看到阿恰焦急的神情，李赪搁下手里的工作，先解决她的问题。上午，她带着伊敏到了和田市医疗中心，了解到应该找和田市民政局办理，一出医疗中心的大门伊敏就哭了，“三年了，我终于知道在哪儿能办了。”下午，李赪又带着她到了市民政局办完了所有手续，当时钱就打进了账户。出了民政局的大门伊敏哭得更厉害了，她不敢相信，曾经以为办不了的事儿居然在一天之内就办好了。当天晚上，她就用一块馕饼夹着两串烤羊肉串去看李赪，亲眼看着她吃了烤肉才肯走。 　　伊敏的经历也启发了李赪，“其实我们有很多很好的政策，但宣传不到位，许多农民文化水平低，很难了解到这些政策?！焙罄?，在驻村工作组走访村民时，她都会着重介绍惠民、养老、低保政策，“李曼古丽”这个名字也越来越响了。 来源：北京日报 原文地址：http://news.cnr.cn/native/gd/20150910/t20150910_519831760.shtml